オトベ ダイスケ
音部 大輔
株式会社クー・マーケティング・カンパニー 代表
■略歴
新卒でP＆G Far East Inc. マーケティング本部に入社。
17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、
アテント、パンパースなどのブランドを担当し、市場創造やシェアの回復を実現。
のちにUS本社チームでイノベーションの知識開発をマーケティングとして主導。
帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂など多様な文化背景、製品分野で
複数ブランド群を擁するブランドマネジメント、組織構築、人材育成を指揮。
MBA（関西学院大学）、博士（経営学 神戸大学）。
■著作物（※リンク先は出版社の書籍情報です。）
『なぜ「戦略」で差がつくのか。−戦略思考でマーケティングは強くなる−』[2017.03]宣伝会議
■その他活動情報
【 Homepage 】
【 登 壇 】
・Advertising Week Asia 2017：
「動画広告からテレビCMへの予算の揺り戻し 〜米国プログラマティックTVと広告主の新策トレンド〜」
・World Marketing Summit Tokyo 2016：
「日本におけるCMOの潮流」
・ad:tech tokyo 2015：
「オープニングキーノート Data.Technology.Contentを駆使した差別化戦略 〜Brand Managementにもたらす影響〜」
など、多数。
【 寄稿・取材 】
・MarkeZine：
戦略的な失策はどんなにいい実行でも挽回できない――資生堂・音部大輔氏が語る戦略の本質
・DIGIDAY：
「長篠の合戦」に学ぶ、デジタルという「鉄砲隊」の扱い方：マーケターは手段に踊らされてはいけない
・AdverTimes：
「戦略が重要」と口では言うけれど、実は本当に「戦略」を考えていることは少ない
・日経BP・トレンディ：
資生堂から独立 CMOのシェアリングサービス開始
など、多数。
新卒でP＆G Far East Inc. マーケティング本部に入社。
17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、
アテント、パンパースなどのブランドを担当し、市場創造やシェアの回復を実現。
のちにUS本社チームでイノベーションの知識開発をマーケティングとして主導。
帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂など多様な文化背景、製品分野で
複数ブランド群を擁するブランドマネジメント、組織構築、人材育成を指揮。
MBA（関西学院大学）、博士（経営学 神戸大学）。
■著作物（※リンク先は出版社の書籍情報です。）
『なぜ「戦略」で差がつくのか。−戦略思考でマーケティングは強くなる−』[2017.03]宣伝会議
■その他活動情報
【 Homepage 】
【 登 壇 】
・Advertising Week Asia 2017：
「動画広告からテレビCMへの予算の揺り戻し 〜米国プログラマティックTVと広告主の新策トレンド〜」
・World Marketing Summit Tokyo 2016：
「日本におけるCMOの潮流」
・ad:tech tokyo 2015：
「オープニングキーノート Data.Technology.Contentを駆使した差別化戦略 〜Brand Managementにもたらす影響〜」
など、多数。
【 寄稿・取材 】
・MarkeZine：
戦略的な失策はどんなにいい実行でも挽回できない――資生堂・音部大輔氏が語る戦略の本質
・DIGIDAY：
「長篠の合戦」に学ぶ、デジタルという「鉄砲隊」の扱い方：マーケターは手段に踊らされてはいけない
・AdverTimes：
「戦略が重要」と口では言うけれど、実は本当に「戦略」を考えていることは少ない
・日経BP・トレンディ：
資生堂から独立 CMOのシェアリングサービス開始
など、多数。
